ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

EDN: CNKSQV

DOI: https://doi.org/10.65891/2949-1983-2024-20-1-5-10

Авторы:

ГЕРАСИМОВ Кирилл Борисович (Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева)

Аннотация.

В настоящем исследовании изучалось влияние инициатив по постоянному улучшению на оптимизацию практик управления человеческими ресурсами. Была использована методология опроса, и получены ответы 217 респондентов, которые соответствовали критериям отбора, установленным для исследования. Для изучения гипотетических взаимосвязей было выполнено моделирование структурными уравнениями. Анализ подтвердил гипотезы о том, что инициативы по постоянному улучшению положительно влияют на оптимизацию практик управления человеческими ресурсами, таких как управление эффективностью, обучение, связанное с работой, вовлечение сотрудников и командная работа. Инициативы по постоянному улучшению, согласованные со стратегическим направлением деятельности фирм, помогают разрабатывать и внедрять более целенаправленные методы управления человеческими ресурсами. Неспособность оптимизировать практику управления человеческими ресурсами в соответствии с инициативами по постоянному улучшению было определено как ключевое препятствие для эффективного использования человеческих ресурсов. Хотя инициативы по постоянному улучшению требуют изменений в методах практического управления человеческими ресурсами, до сих пор мало эмпирического внимания уделялось пониманию последствий инициатив по постоянному улучшению для практики управления человеческими ресурсами. В целом, полученные результаты свидетельствуют о том, что инициативы по постоянному улучшению приводят к улучшению практики управления человеческими ресурсами в организациях; существует необходимость оптимизации этих практик со стратегической точки зрения при внедрении инициатив по постоянному улучшению для разработки устойчивых методов управления человеческими ресурсами в организациях.

Ключевые слова:

постоянное улучшение, вовлеченность сотрудников, управление человеческими ресурсами, обучение, связанное с работой, управление эффективностью, командная работа

Список литературы:

1. Rode J.C., Huang X., Schroeder R.G. Human resources practices and continuous improvement and learning across cultures // Journal of International Management. Vol. 28, Iss. 4, 2022.
2. Касьянов С.В., Новиков В.А., Ямалиева Р.А. Метрологическое обеспечение в системе постоянного улучшения качества // Компетентность. 2022. № 5.
3. Arnaiz F.D., Alvarez V., Montequin V.R., Cousillas S.M. Identifying Critical Success Factors in continuous improvement Projects in a steel company // Procedia Computer Science. 2022. Vol. 196. pp. 832-839.
4. Ларцева Т.А., Алексашина О.В., Хамдамова Д.Т. Создание, внедрение, поддержание и постоянное улучшение системы менеджмента качества организации // Журнал социологических исследований. 2020. Т. 5. № 3. С. 2-5.
5. Галанина Е.В., Кондратова Н.В. Корректирующие действия как инструмент постоянного улучшения. Опыт внедрения стандартов JCI // Менеджмент качества в медицине. 2021. № 4. С. 10-15.
6. Фролова И.И., Кулиев Э.А. Совершенствование процесса постоянного улучшения в системе менеджмента качества // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2022. № 2(60). С. 60-65.
7. Ильченко С.В. Организационное поведение. М.: НОУ ВО «Московский экономический институт», 2017. 294 с.
8. Герасимов Б.Н. Методология управления в экономических системах. Саратов: ООО «Амирит», 2023. 500 с.
9. Николаева, Н. А. Инвестирование в человеческий капитал как основа социально-экономического развития регионов в современных реалиях / Н. А. Николаева // Стратегии и механизмы регионального развития : Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, Самара, 17 ноября 2022 года / Под общей редакцией Н.М. Тюкавкина. – Самара: Самарская гуманитарная академия, 2022. – С. 48-51.
10. Фролова И.И., Фролова А.А., Титова С.В. Управление человеческими ресурсами на основе процессного подхода. Курск: ЗАО «Университетская книга», 2021. 141 с.
11. Санталова М.С., Борщева А.В., Гладилина И.П. [и др.] Управление человеческими ресурсами: реалии и перспективы развития. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2023. 204 с.
12. Сайымова М.Д., Болатова Б.Ж., Келбетова С.Ж. Методы повышения эффективности управления персоналом в государственном управлении // Экономические и гуманитарные науки. 2019. № 2(325). С. 49-57.
13. Оруч, Т. А. Совершенствование кадровой политики как составляющей экономической безопасности предприятия / Т. А. Оруч // Концепция национальной экономической безопасности Российской Федерации и ее реализация на современном этапе : сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, Самара, 12 марта 2020 года / Под. общ. ред. Н.М.Тюкавкина.. – Самара: АНО «Издательство СНЦ», 2020. – С. 66-70. – EDN UOYIWS.
14. Аверченкова Е.Э. Особенности оценки эффективности управления региональной социально-экономической системой с позиций теории управления // Информатизация и связь. 2020. № 2. С. 7-13.
15. Гусейнов А.Г., Нурова Г.Ш. Формирование команд: типология, стадии и управление // Экономика и предпринимательство. 2020. № 4(117). С. 618-622.
16. Акопян Д.А. Формирование эффективного механизма организации и управления командой проекта // Экономика и предпринимательство. 2021. № 10(135). С. 786-791.
17. Герасимов Б.Н. Теория управления в экономических системах. Саратов: ООО «Амирит», 2023. – 500 с.2