EDN: QAWPIW
Авторы:
СВАТЕЕВ Павел Романович
Аннотация.
В статье рассмотрены основные стратегии по передачи семейного бизнеса при смене поколений. Особое внимание уделяется методикам оценки семейного бизнеса и стратегиям передачи бизнеса. Актуальность данной темы обоснована тем, что в России семейный бизнес получил особое развитие. Для членов семей очень важно сохранить преемственность бизнеса. В случае же выхода из бизнеса необходимо правильно провести оценку его стоимости для справедливого вознаграждения акционеров. Семейные публичные компании – коммерческие организации, в которых совокупная доля акций компании, принадлежащая одной семье, превышает 50 %. Члены семьи покидают бизнес либо по семейным обстоятельствам, либо из-за коммерческих причин. К основным методикам оценки семейных публичных компаний можно отнести: оценку денежного потока компании, метод рыночных мультипликаторов и метод предшествующих сделок. В случае семейного бизнеса появляются дополнительные факторы, влияющие на результат оценки стоимости бизнеса такие как значимость уходящего акционера, прозрачность системы управления компанией. Такая стратегия выхода члена семьи из бизнеса как частная продажа акций другому члену семьи гарантирует сохранение преемственности бизнеса. Семейный бизнес всегда был двигателем роста, и его успех означает процветание экономики региона. Во многих семейных предприятиях происходит передача контроля второму и третьему поколению, что обуславливает ряд проблем и необходимость создания надежной системы управления, согласующейся с растущим числом акционеров. Очень важно предварительно разработать стратегию по выходу члена семьи из бизнеса, когда он продает свою долю в капитале. Упреждающее управление этим процессом имеет важное значение для обеспечения долгосрочной непрерывности семейного бизнеса, гармоничных семейных отношений и ответственности акционеров. Когда член семьи решает покинуть бизнес, возникает множество вопросов, связанных с процессом передачи прав собственности. Независимо от причины покидания бизнеса и влияющих сторон, данное решение запускает процесс, который требует тщательного планирования и открытого диалога. Цель состоит в том, чтобы найти баланс между сохранением личной свободы и финансовой безопасности членов семьи, а также удержанием будущего бизнеса.
Ключевые слова:
семейный бизнес, публичные компании, оценка бизнеса, стратегии передачи бизнеса, акционерное общество, оценка, денежный поток, система управления, проблемы, долгосрочность, непрерывность, решения, сохранение, прозрачность, контроль, эффективность
Список литературы:
- Бариленко В.И. Особенности методологии бизнес-анализа // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2014. - №3. – С. 20-26.
- Жабунин А. Ю., Иевлева Н. В., Чередниченко И. А., Соколова А. В. Исследование применения метода DCF для определения целевых цен акций российских публичных корпораций // Российское предпринимательство. 2016. - №24. – C. 3643 – 3656.
- Ferkins L., Shilbury D. The Stakeholder Dilemma in sport governance: toward the notion of “stakeowner” // Journal of sport management. 2015. – № 29. – P. 93 – 108.
- Rosenbaum J., Pearl J. Investment Banking. Valuation, Leveraged Buyouts, and Mergers & Acquisitions 2nd edition. – Hoboken: John Wiley & Sons
- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
- PWC Report: Family Business Shareholder Exit Strategies and Valuation Principles [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.pwc.com/m1/en/publications/documents/family-business-shareholder-exit-strategies-and-valuation-principles.pdf (дата обращения: 25.07.2021).
